Opções de ações do skype

Skype não sozinho quando se trata de opções.

Há percepção, e depois há realidade quando se trata de práticas comuns no Vale do Silício.

Minha coluna recente analisou a controvérsia que surgiu da recusa de Silver Lake em permitir que ex-funcionários do Skype exercessem suas opções e lucrar com a venda do Skype para a Microsoft. Silver Lake tem sido chamado de "vil" e "ganância" pelo seu fracasso em seguir as normas do Vale do Silício, que permitem que os executivos exerçam opções adquiridas mesmo depois de deixarem a empresa privada.

Professor Deal.

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Como se constata, esta não é realmente a prática do Vale do Silício. Em um post no blog, um ex-funcionário do Skype, Yee Lee, observou que ele tinha 15 anos de experiência no Vale do Silício e que os termos opcionais do Skype não eram a norma do Vale do Silício.

O Sr. Lee afirmou que o contrato de opção de ação da Skype tinha cláusulas especiais que a Diretoria havia dado que lhes dava o direito de recomprar quaisquer ações adquiridas para qualquer pessoa que deixasse a empresa voluntariamente ou fosse encerrada com justa causa. as ações adquiridas e tornando-as sem valor.

Lee estava certo de que os termos opcionais do Skype são incomuns no Vale do Silício, mas os comentaristas interpretaram seu comentário como significando que, no Vale do Silício, os ex-empregados simplesmente mantêm opções quando saem e podem exercê-las a qualquer momento até que expirem. Em outras palavras, se apenas o Skype e o Silver Lake tivessem seguido as práticas do Vale do Silício, os antigos funcionários do Skype estariam compartilhando essas riquezas.

Isso não é totalmente verdade.

Em vez disso, a norma no Vale do Silício é que você perde opções não investidas quando você sai. Quanto às opções adquiridas, se você não as exercitar dentro de três meses após a saída, você as perde.

Não acredite em mim? Então, olhe para os documentos da opção Google, LinkedIn e Pandora Media que eu linkar no final deste post. Cada um deles tem esse mesmo requisito para opções adquiridas, expressas no contrato de opção do LinkedIn como:

Esta Opção expirará e não poderá ser exercida após o vencimento da primeira. . . três meses após a data do término do Serviço da Optionee com a Empresa e suas Subsidiárias, se tal rescisão for por qualquer razão que não seja morte, Incapacidade ou Causa.

Esta linguagem não é pior do que o legal nos documentos do Skype que o Sr. Lee reclamou e também foi enterrado no verso desses documentos de opções.

Yee Lee também trabalhou no PayPal enquanto era uma empresa privada e tinha a mesma disposição antes de abrir o capital (veja abaixo). O efeito desta disposição é penalizar substancialmente um empregado de capital de risco que abandona a empresa antes de se tornar pública.

A razão é que essa disposição força os ex-funcionários a exercerem suas opções enquanto a empresa ainda é privada e o verdadeiro valor é desconhecido. Além disso, o valor justo de mercado da opção pode ser muito baixo e próximo do preço de exercício. Certamente não está no preço inicial da oferta pública.

Dados os riscos envolvidos, os funcionários provavelmente não querem pagar o preço de exercício do próprio bolso. É provável que exista um exercício em dinheiro, mas a necessidade de pagar por ações recebidas com parte do subsídio de opção reduz substancialmente o valor do exercício da opção. Isso ocorre porque os funcionários recebem muito menos compartilhamentos do que de outra forma.

A linha inferior é que os funcionários que deixam um V. C. empresa provavelmente não recebem um pacote tão lucrativo e certamente são penalizados. Sim, Silver Lake impôs uma penalidade maior, mas em perspectiva, a indústria de capital de risco não é santo.

Lee saiu em março e, para ser justo, pode ter pensado que estava sob a norma do Vale do Silício porque exerceu suas opções em abril. A polêmica vem porque já havia uma venda pendente e, portanto, houve uma valorização muito maior em suas ações.

Mas os funcionários da Skype que saíram, digamos, oito meses atrás, têm uma queixa muito menor. Sua tomada teria sido reduzida muito mais baixo porque o valor justo de mercado dessas ações era muito menor naquela época.

Para todos eles, porém, é novamente uma lição para ler os documentos primeiro.

SKYPE SCANDAL: Veja como a empresa Big Bad Private-Equity Silver Lake vê a situação.

Glenn Hutchins, CEO e fundador, Silver Lake Na semana passada, um pequeno escândalo surgiu no Vale do Silício sobre o modo como um grupo de altos executivos da Skype foram tratados depois que a empresa concordou em ser comprada pela Microsoft por US $ 9 bilhões.

O primeiro relatório foi que os executivos foram demitidos antes do fechamento do acordo para economizar um pouco de dinheiro para os investidores da Skype, a empresa de private equity Silver Lake.

Essa história foi rapidamente desmascarada, ou pelo menos silenciosa, quando surgiu que as demissões eram parte de uma reorganização do CEO relativamente novo da Skype, Tony Bates, e que os executivos demitidos haviam, de fato, recebido a compensação monetária e de ações que haviam ganho. até à data (se não o que eles teriam ganho se tivessem ficado por mais alguns anos).

Mas, em seguida, outro ex-executivo da Skype, Yee Lee, escreveu um ensaio sobre como ele tinha sido agredido por "um bando de bastardos de ratos" em Silver Lake. E o escândalo pegou fogo novamente.

A principal queixa do CEO do Skype, Tony Bates Lee, era que quando ele voluntariamente se demitiu do Skype, ele achou que tinha feito uma boa moeda em suas opções de ações investidas - apenas para descobrir que Silver Lake tinha uma cláusula de "clawback" que permitia opções de volta sem ver o ganho.

O lema do Vale do Silício, segundo Lee, é um plano de 4 anos sem clawback - uma vez que você ganhou uma opção, é seu. No Skype, no entanto, as opções se baseavam em uma programação de cinco anos, não de quatro anos, e estavam sujeitas à cláusula de recuperação que Lee diz não ter conhecimento no momento em que assinou.

Se, de fato, o Skype e a Silver Lake não alertassem funcionários como Lee para essa cláusula de clawback, eles deveriam ter. É diferente o suficiente do acordo com a opção padrão do Vale, que não é algo que os funcionários devem ter que descobrir mais tarde.

Mas a grande diferença entre o Skype e a maioria das empresas apoiadas por capital de risco do Vale do Silício - uma diferença que está inflamando esse escândalo - é que o Skype é um acordo de private equity, não um negócio de capital de risco. E o procedimento operacional padrão (SOP) em transações de private equity é diferente do SOP em negócios de capital de risco.

Na esteira das revelações de Lee, falamos com um investidor do Skype que está familiarizado com a visão de Silver Lake sobre a situação.

Aqui está essa visão:

Na pressa de explodir Silver Lake como gananciosa e maligna, o investidor disse que duas questões diferentes estão sendo confundidas. A diferença é entre os executivos da Skype que foram demitidos e aqueles, como Lee, que saíram voluntariamente. Os executivos que foram demitidos foram pagos (ou seja, receberam suas opções de ações adquiridas). Foram apenas executivos como Lee que abandonaram a empresa e não obtiveram suas opções.

As empresas de private equity têm uma visão diferente da remuneração por opções do que as empresas de capital de risco, disse o investidor da Skype. Especificamente, as empresas de private equity recrutam executivos com uma missão muito específica: consertar a empresa e depois vendê-la, um processo que geralmente leva vários anos. Na visão do private equity, os executivos merecem apenas um pedaço do bolo patrimonial, se perceberem essa missão, não se desistirem no meio. Lee, ressaltou o investidor, desistiu voluntariamente 13 meses depois de entrar no Skype. Se ele tivesse permanecido na empresa até que o acordo da Microsoft fosse fechado, completando assim a missão para a qual ele havia sido contratado, ele teria conseguido suas opções. Mas ele não fez. Ele deixou a equipe cedo - voluntariamente. Este investidor disse que seria um "levantador de sobrancelhas" mesmo em negócios normais no VC do Vale do Silício. (A maioria dos planos de opções apoiados por VC tem um "colete de penhasco" de um ano no qual você obtém 12 meses de opções após um ano de emprego. Funcionários que desistiram de 366 dias após entrarem em uma empresa - o dia seguinte ao colete de opções) A quantidade total de dinheiro que Lee e outros executivos deixaram na mesa, desistindo cedo, era pequena em termos de capital privado (abaixo.

US $ 1 milhão), então por que não pagá-lo para evitar críticas? Como a Silver Lake está de pé por princípio, o investidor disse: A empresa contratou Lee para ajudar o Skype em sua jornada de compra para venda, e ele se demitiu no meio. Então o diabo com ele.

De forma mais ampla, o investidor do Skype disse que as tendências de compensação do Vale do Silício estão mudando rapidamente, e não apenas em transações de private equity.

Em vez das antigas "opções de quatro anos" a que todos estão acostumados, muitas empresas estão migrando para Unidades de Ações Restritas (RSUs) ou compensações em dinheiro (especialmente no Google), cada uma com considerações de impostos e liquidez muito diferentes das opções de ações. .

Portanto, o conselho do investidor para os executivos de tecnologia é, na verdade, o mesmo de Lee: não assuma nada - saiba em que você está se metendo e se funciona para você.

Os novos bots do Skype chegam ao Mac e à web.

Na conferência BUILD anual da Microsoft em março, a empresa anunciou seus planos de trazer bots para o Skype e outras plataformas de comunicação, incluindo o Slack, o Outlook, o LINE e outros lugares. Hoje, a empresa diz que os bots do Skype foram lançados em pré-visualização & # 8221; para duas plataformas adicionais: Mac e Skype na web. Os bots já estavam ao vivo em dispositivos móveis, incluindo iPhone, iPad e Android, bem como na versão mais recente do Skype para Windows Desktop.

Além do lançamento de mais plataformas, o Skype também notou sua seleção de bot expandida, que inclui Murphy, um bot para encontrar e criar imagens para quando perguntas não podem ser respondidas apenas por palavras; e Resumir, um bot projetado para fornecer uma visão geral de uma página da web quando você não tem tempo para ler a coisa toda.

Para usar esses bots no Mac, você tocará no menu Contatos no software e, em seguida, selecione a opção para & # 8220; Adicionar Bot & # 8230; & # 8221; Você também pode procurar ou visualizar uma lista de bots disponíveis, diz a Microsoft.

Na web, você pode selecionar & # 8220; Discover Bots & # 8221; na barra de ferramentas à esquerda para ver uma lista dos que estão disponíveis. Além disso, você pode visitar os bots & # 8217; página de perfil (como as vinculadas acima) e escolha "adicionar bot & # 8221; direto do site deles.

Os bots da web estão disponíveis na Austrália, Canadá, Inglaterra, Irlanda, Índia, Nova Zelândia, Cingapura e nos EUA.

Ao contrário dos bots do Facebook, que se concentraram em trazer coisas como notícias, previsão do tempo e até mesmo experiências de compras no Messenger (e mal nisso), os bots do Skype até agora têm sido um pouco mais práticos, ainda que sem inspiração.

Por exemplo, o Skype oferece um punhado de & # 8220; Bing & # 8221; bots que permitem pesquisar na web notícias, imagens ou músicas de dentro do Skype. Enquanto isso, um bot da Getty Images permite pesquisar os recursos de fotografia da empresa. Isso faz com que eles se sintam mais como utilitários que você pode usar no Skype, em vez de uma nova maneira de interagir com empresas e marcas, como no Messenger.

A empresa diz que os bots estão no & # 8220; Preview & # 8221; o que significa que este ainda é um teste inicial em que você pode encontrar bugs ou outros problemas que serão corrigidos em uma versão posterior.

O que você precisa saber sobre a aquisição de ações.

A maioria das pessoas não percebe, mas o seu cronograma de aquisição tem um enorme impacto no valor potencial do seu pacote de ações. É por isso que o tema do vesting merece um mergulho mais profundo do que nossa discussão nas 14 perguntas cruciais sobre as opções de ações. Antes de analisarmos qual programação de vesting é apropriada e como isso pode afetá-lo, precisamos fornecer um pequeno histórico sobre por que o vesting passou a ser associado a opções de ações e RSUs.

O que é vesting?

Vesting refere-se ao processo pelo qual um empregado ganha suas ações ao longo do tempo. A forma mais comum de aquisição de direitos no Vale do Silício é mensal ao longo de quatro anos com um precipício de um ano. Isso significa que você ganha o direito de 1/48 das ações originalmente concedidas por mês durante quatro anos (48 meses), mas não recebe nada se sair antes de seu aniversário de um ano (e passar por cima do penhasco). Em outras palavras, no seu aniversário de um ano, você ganha 1/4 de seu estoque e, em seguida, ganha um 1/48 adicional por mês a partir de então. Por exemplo, se você deixar dois anos no seu emprego, você ganharia o direito de exercer 1/2 das suas opções. O penhasco de um ano foi criado para proteger as empresas contra a emissão de ações para contratações ruins, que normalmente não são reconhecidas pelo menos até alguns meses de mandato. Vesting não deve ser confundido com o tempo para se exercitar. A maioria das empresas exige que você exercite suas ações dentro de 90 dias de sua partida (nós cobrimos a desvantagem deste termo em Quando o sucesso e as opções de ações tornam caro sair) e de 7 a 10 anos a partir da data da concessão, mesmo se você ficar com a empresa.

Por que fundadores & amp; As empresas precisam de aquisição?

Muitos fundadores com quem falo ficam irritados quando surge o assunto do vesting. Eles acham bastante ofensivo que eles são obrigados a adquirir suas ações quando aceitam capital de risco. Em suas mentes, a pergunta é: "Por que deveríamos ter que ganhar nossas ações quando lhe demos o privilégio de investir?" Na realidade, como o fundador, é altamente improvável que você saia de sua empresa se for bem-sucedido. No entanto, as chances de alguém que você recrutar não der certo ou sair antes de seu quarto aniversário são extremamente altas. Ao aceitar a aquisição de suas ações, você tem o moral elevado para insistir na aquisição das pessoas contratadas, protegendo assim a empresa de uma contratação potencialmente ruim. As ações não investidas podem ser colocadas de volta no pool e usadas para contratar um substituto. Com base no argumento levantado acima, não é de surpreender que os fundadores obtenham um direito de preferência em relação aos empregados regulares. Na minha experiência, eles normalmente abandonam o penhasco de um ano e ganham crédito desde o momento em que começaram a pensar sobre a ideia. Suas ações não investidas podem ser adquiridas ao longo de três ou quatro anos. Por exemplo, se um fundador trabalhou em sua idéia por um ano e meio antes do financiamento de risco, ela poderia obter 37,5% de participação inicial (1,5 anos / 4 anos) e os restantes 62,5% de suas ações seriam adquiridos em três anos.

Cuidado com os requisitos de vestimenta incomuns.

Como eu disse antes, os empregados não-fundadores geralmente investem suas ações ao longo de quatro anos. Em alguns casos, na costa leste, tenho visto empresas exigirem que seus funcionários sejam investidos em cinco anos, mas nunca vi menos de quatro anos. As empresas apoiadas por empresas de aquisições, que não estão acostumadas a compartilhar amplamente o capital com os funcionários, geralmente exigem o vestígio mais estranho e injusto. O Skype, que foi adquirido pela Silver Lake Partners, recebeu muito calor em 2011 porque havia uma cláusula enterrada em seu contrato de opção que exigia que os funcionários fossem contratados pela empresa no momento de um evento de luidação (venda ou IPO) para se qualificar. por seu vesting. Em outras palavras, os funcionários que saíram após um ano e meio em seu período de quatro anos não obtiveram nada quando a empresa foi adquirida pela Microsoft porque eles não eram mais funcionários no momento em que o negócio foi fechado. Não é assim que o vesting deve funcionar. Você deve obter a sua parte da aquisição se você está lá no momento do negócio ou não. Infelizmente, os funcionários da Skype que partiram depois de um ano de queda achavam que tinham investido suas ações porque essa é a norma. Quanto mais incomum for o investimento, mais difícil é para uma empresa recrutar pessoas excepcionais. Por que alguém deveria concordar com um investimento de cinco anos, se conseguirem um investimento de quatro anos do outro lado da rua? Infelizmente, alguns fundadores olham para a aquisição, através da lente de seu desejo de prender funcionários e minimizar sua diluição pessoal, e não conseguem ver a natureza pouco atraente e injusta inerente aos pacotes que oferecem.

A aquisição acelerada não é para todos.

Algumas empresas oferecem aceleração de vesting aos funcionários no caso de uma aquisição. Com isso, quero dizer que o funcionário pode ganhar seis ou 12 meses extras no fechamento do negócio. Por exemplo, se você tivesse dois anos e meio investidos no momento de uma aquisição e sua empresa oferecesse seis meses de aceleração, você teria ganho três quartos de seu patrimônio (2,5 anos + 0,5 anos / 4 anos) após o fechamento da aquisição. A lógica por trás desse benefício é que o funcionário não se inscreveu para trabalhar para o adquirente, portanto, ele deve ser compensado por ter que aceitar uma mudança significativa no ambiente. Devo salientar que a aceleração da fusão normalmente só é oferecida com o que é conhecido como um gatilho duplo. Esta frase significa que dois eventos são necessários para acionar a aceleração: aquisição e uma diminuição de tarefas pós-aquisição (ou seja, você tem um trabalho menor). A maioria das empresas não gosta de oferecer aceleração de aquisição após aquisição a qualquer outra pessoa além de executivos, porque as empresas adquirentes não gostam de ter de pagar o preço extra resultante da compra de mais ações, o que geralmente leva a uma queda por ação. preço sendo oferecido. A razão pela qual os executivos são capazes de comandar o benefício de aceleração porque, ironicamente, são os que mais provavelmente perderão seu emprego em uma aquisição. (Para obter mais informações sobre o processo de aquisição e o que isso pode significar para você, leia Resultados financeiros bem diferentes para funcionários em aquisições e WhatsApp: o que uma aquisição significa para os funcionários)

O vesting é calculado por subsídio e não por mandato.

Um dos aspectos mais confusos do vesting é que ele é calculado em uma base por subsídio. Por exemplo, eu estava conversando recentemente com uma amiga que deixou sua empresa oito anos depois de se inscrever e não entendeu por que suas opções exercíveis não eram iguais às ações concedidas. O problema foi que as subvenções que ela recebeu não foram totalmente aplicadas. Digamos que você ingressou na sua empresa em 1º de janeiro de 2010 e recebeu 40.000 opções. Após três anos, sua empresa lhe concedeu uma concessão adicional de 10.000 ações (não tão generosas quanto o que recomendamos no The Wealthfront Equity Plan). Se você sair depois de seis anos e meio em 30 de junho de 2016, terá investido toda a sua doação original (porque ficou quatro anos obrigados após a data de contratação) e 87,5% da subvenção subseqüente (3,5 anos / 4 ano de aquisição) para um total de 48.750 ações (40.000 + 10.000 * 0.875). Você não investiu todo seu estoque apenas porque ficou mais de quatro anos. A boa notícia sobre as subvenções seguintes é que elas normalmente não têm um precipício de um ano. A lógica é que você já é uma quantidade conhecida, por isso não há necessidade de outro período de avaliação. Portanto, no exemplo acima, você teria investido 36.250 ações se permanecesse 3,5 anos ((40.000 * 3,5 / 4) + (10.000 * .5 / 4)) e nada se você permanecesse apenas seis meses.

Compreender seu vesting é um investimento digno.

Claro, vesting e suas complexidades podem ser um desafio para entender. Tenha em mente, porém, que o conceito e suas permutações não evoluíram da noite para o dia, e sim através de muitos anos e para abordar múltiplos aspectos do processo de contratação e reter os melhores talentos. O investimento em opções de compra de ações tornou-se uma opção entre as empresas do Vale do Silício e é melhor você ter uma sólida compreensão do conceito. Saiba mais sobre suas doações e seus termos. Afinal, muito do seu patrimônio líquido será afetado por decisões relacionadas ao seu investimento.

Sobre o autor.

Andy Rachleff é co-fundador e CEO da Wealthfront. Ele atua como membro do conselho de administração e vice-presidente do comitê de investimento de dotações para a Universidade da Pensilvânia e como membro do corpo docente da Stanford Graduate School of Business, onde ministra cursos sobre empreendedorismo tecnológico. Antes da Wealthfront, Andy foi co-fundador e sócio geral da Benchmark Capital, onde foi responsável por investir em várias empresas de sucesso, incluindo Equinix, Juniper Networks e Opsware. Ele também passou dez anos como sócio geral da Merrill, Pickard, Anderson & amp; Eyre (MPAE). Andy obteve seu bacharelado na University of Pennsylvania e seu MBA na Stanford Graduate School of Business.

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Existe uma razão para isso, ou uma maneira de reindexar?

consertar o que está quebrado.

Eu não deveria ter que concordar com coisas que eu não concordo com a fim de dizer o que eu acho - eu não tive nenhum problema resolvido desde que comecei a usar o Yahoo - fui forçado a jogar meu antigo mensageiro, trocar senhas, obter novas messenger, disse para usar o meu número de telefone para alertar as pessoas que era o meu código de segurança, receber mensagens diárias sobre o bloqueio de yahoo tentativas de uso (por mim) para quem sabe por que como ele não faz e agora eu obter a nova política aparecer em cada turno - as empresas costumam pagar muito caro pela demografia que os usuários fornecem para você, sem custo, pois não sabem o que você está fazendo - está lá, mas não está bem escrito - e ninguém pode responder a menos que concordem com a política. Já é ruim o suficiente você empilhar o baralho, mas depois não fornece nenhuma opção de lidar com ele - o velho era bom o suficiente - todas essas mudanças para o pod de maré comendo mofos não corta - vou relutantemente estar ativamente olhando - estou cansado do mudanças em cada turno e mesmo aqueles que não funcionam direito, eu posso apreciar o seu negócio, mas o Ameri O homem de negócios pode vender-nos ao licitante mais alto por muito tempo - desejo-lhe boa sorte com sua nova safra de guppies - tente fazer algo realmente construtivo para aqueles a quem você serve - a cauda está abanando o cachorro novamente - isso é como um replay de Washington d c

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Escândalo de opções de ações do Skype.

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CONSELHO DE OPÇÃO DE AÇÕES, P. C.

Direitos de recompra do Skype = Capitalismo Vampiro.

Conselho de Opção de Compra de Ações, P. C. - Serviços Jurídicos para Indivíduos. A advogada Mary Russell aconselha indivíduos sobre concessões de ações, design de remuneração executiva, contratos de emprego e termos de aquisição. Ela também aconselha fundadores em seus interesses pessoais em incorporações, financiamentos e eventos de saída. Por favor, consulte esta FAQ sobre seus serviços ou entre em contato pelo telefone (650) 326-3412 ou por e-mail.

O que isso diz sobre uma empresa que tem um direito de recompra similar ao Skype em seu contrato de opção de compra de ações? A empresa para a qual trabalho tem um contrato de opção de compra que tem uma cláusula de recompra similar ao Skype (Veja: Atualizando o Skype e o Silver Lake para o Mal), basicamente permitindo que comprem de volta estoques de exercícios a 1,5x FMV dentro de 90 dias após a data de término do funcionário / data do exercício. Eu nunca vi nada assim, isso é para protegê-los / estragar ex-funcionários? Basicamente, significa que minhas ações podem ser facilmente compradas de volta a 1,5x? Não é antiético?

Resposta do conselho da opção conservada em estoque:

Eu concordo que é antiético, pois vai contra a expectativa dos funcionários sobre como suas contribuições são valorizadas. Se eles não sabem sobre isso antes de escolher a empresa, eles estão fazendo uma escolha sem um termo essencial do negócio.

E isso vai contra a ética mais idealista do Vale do Silício - que o capitalismo deveria ser usado por grupos para organizar e cultivar seus próprios esforços criativos, e não como uma ferramenta de vampiros.

Mas isso não é ilegal. E eu já vi pior na minha prática de Advocacia de Opção de Ações (duas vezes só neste mês). Parabéns por prestar atenção.

Como os funcionários ficam totalmente ferrado em negócios de private equity.

Eu aprendi uma dura lição de trabalhar com um monte de bastardos de ratos que lideram a empresa de private equity, Silver Lake. Entrei na Skype depois que a empresa foi retirada do eBay pela Silver Lake em uma transação avaliada em US $ 2,7 bilhões e foi recrutada para ajudar a acelerar o ritmo de desenvolvimento de produtos e tornar o aplicativo do Skype mais voltado para a web.

Eu estava na empresa há pouco mais de um ano em uma função de gerenciamento de produtos e senti que minha equipe realizou algumas coisas importantes ao longo do caminho, incluindo a redução de ciclos de desenvolvimento de software de meses até duas semanas e a entrega de um novo fluxo de receita de publicidade para a empresa. Foi um trabalho divertido e desafiador, envolvendo toneladas de viagens internacionais e conheci pessoas incríveis ao longo do caminho.

Agora, apesar do fato de a Skype ter um escritório em Palo Alto e parecer que se encaixaria bem com as empresas de tecnologia do Vale do Silício, os termos de emprego para uma empresa Silver Lake são * muito * diferentes do que a maioria dos funcionários de tecnologia estão acostumados. Aqui estão três coisas importantes a observar se você está pensando em se juntar a uma empresa que está sendo gerenciada por uma empresa de private equity ou se a sua empresa é controlada por um banco de PE.

A lição mais importante que aprendi com o Skype foi que as políticas de remuneração e de ações em empresas de propriedade de empresas de propriedade intelectual podem ser muito inclinadas em favor dos proprietários e contra os funcionários. Os funcionários da Skype têm um período de cinco anos de opções de compra de ações, por exemplo, não a programação usual de quatro anos que a maioria das empresas do Vale possui.

Pior ainda, o contrato de opção de compra de ações da Skype tinha cláusulas especiais que a Diretoria havia adotado que lhes dá o direito de "recomprar" quaisquer ações adquiridas para qualquer pessoa que abandone a empresa voluntariamente ou seja encerrada com causa & mdash; efetivamente tomando ações "adquiridas" e tornando-as sem valor. Aqui está uma carta legal que recebi do Conselho Geral Associado do Skype que aponta exatamente como minhas opções de ações não têm "valor financeiro". (veja lee. pdf). Caramba, valeu.

Agora, eu vi minha parte de documentos legais para empresas de tecnologia. Eu trabalhei em companhias de tecnologia Valley por mais de 15 anos, fundei startups, financiei VC, e investe em empresas. Nada disso me preparou para os tipos de travessuras legais que os caras de PE da Silver Lake puxaram porque eu nunca tinha visto esses tipos de termos antes, e muito menos o fato de que essas cláusulas estavam escondidas como simples em documentos de aparência bastante padronizada. (veja Contrato de Outorga de Opções de Ações para Kuo-Yee Lee - assinado)

Então, meu primeiro ponto de conselho para qualquer um que esteja pensando em trabalhar para uma empresa líder em PE é o LAWYER UP & mdash; valerá a pena pedir a um advogado para revisar cuidadosamente todos os documentos de emprego, para que você saiba no que realmente está se metendo.

Leia o artigo original no FrameThink. Copyright 2018.